• 处安勿躁

    2019-10-15

      人如果心浮气躁,静不下心来做事,不仅可能一事无成,更可能铸成大错。  一个人必须修身养性,培养自己的浩然之气、容人之量,保持自己的高远志向,同时要抑制急躁的脾气、暴躁的性格。做事要戒急躁,人一急躁则必然心浮,心浮......

  •   当今时代,科学技术突飞猛进,发展速度令人咋舌。在信息爆炸的今天,每一个从事商业经营的人员,不仅要提高自己的科学技术水平,更重要的是提高自己的素质和修养。  据有关部门统计,在我国的3500万商业职工中,平均文化程度......

  •   对于超人李嘉诚的成功,人们总是在问:"他靠的是什么?"李嘉诚拥有巨大的王国,如何掌控和管理这个王国?如何推动这个王国持久前进?对于这个管理学上的尖锐问题,李嘉诚有一句话:依靠知识。他毫不犹豫地告诉年轻人:知识决定......

  •   "卡鲁创业家协会"对75位美国创业家进行研究,分析出了11个"创业家的心理特征"。这些心理特征被该协会的主任威尔辽博士搜集在《创业家计划指南》中。现介绍如下:  1.健康的身体  没有健康的身体,便不可能在需要出......

  •   1.在工作中磨炼自己  "不进步,就退步"。一个人各方面能力的磨炼,都可以做如是观。商人在工作上所受到的磨炼往往是多方面的,所以他们常识的丰富,远非一般从事专门工作者可比。如今一般毕业生,多半投入商业。虽然用非......

  •   我们随处可以看见,许多年轻人做起事来,都喜欢避繁就简,对于其中麻烦、困难、乏味的部分,随意趋避,不愿接触。好像那些打算占领敌人阵地的士兵,却不愿麻烦手脚去破坏敌人的炮台,结果,必然被敌人轰得东躲西窜、无处安身。所......

  •   这是时下保险业流行的一句口头禅。其实这句话对一切成大事者都适用。  男人脸皮儿就该厚些!否则女人之娇往哪里撒?  "厚"中的坚忍不拔与"无耻",真是生意场上不可缺少的。  普天下商人莫不具有"厚"味。新疆驼......

  • 多谋善断

    2019-10-14

      决策者水平的高低取决于自身的修养,为了提高决策水平,他要树立不断创新的思想,克服因循守旧、墨守成规的思想,还要有渊博的知识。当然,一个成功者多谋善断,就必须具有分析、判断能力。  分析、判断能力,主要在于是否能......

  •   以企业家和商人的标准来看李嘉诚,他无疑是成功的。关于他成功的奥秘,有许多人做过专门的研究,但无论如何,以下三个重要的条件是不容忽视的。  1.好手腕  所谓手腕包括商业竞争的方法和与社会沟通的方法两个方面。......

  •   下棋也好,打球也好,交谊性的比赛也好,中途认输,从头再来,那是可以的。但是战争中,输了就是死路一条,没有办法从头再来。做生意就是战争,商场就是战场。  在商场上经营不利,可以认输,宣布倒闭,重新开业。但是本钱输完了,生意......

  •   林肯做律师时,有人找林肯为诉讼中明显理亏的一方做辩护,林肯回答说:"我不能做。如果我这样做了,那么出庭陈词时,我将不知不觉地高声说:'林肯,你是个说谎者,你是个说谎者。'"  林肯的美好名声为什么不随着岁月的......

  •   德国哲学家黑格尔说过一句名言:只有那些永远躺在坑里从不仰望高空的人,才不会掉进坑里!  抬头看的人,不会害怕摔跤,反而会受到成功的青睐;低头走路或者干脆躺在坑里的人,不会遇到挫折,不过一辈子与贫穷结伴。通往财富的......

  •   如果一个人缺乏远大的志向和进取心,他是不可能有太大作为的,因为只有远大的志向和抱负才能鞭策激励着我们前进,才能令我们拥有坚忍不拔的意志和誓不退避的决心,才能使我们焕发蓬勃的力量,通过翻越无穷无尽的障碍,最后奔......

  •   用思维定势去考察事物,那往往会一条道儿走到黑;有时,我们的思维拐个弯,再做一次尝试,烫山芋就不再烫人。  中国科学院院士杨叔子先生曾在一篇文章中回忆,文革时在农场被派去打猪草,但他从来没干过这种活儿,根本不知道猪......

  •   有一位年轻的企业家,他曾经对人说:我的钱在路上,我要我的钱永远都在路上。事实上他也是这样做的。  他口袋里很少有鼓鼓的现金,他的家里从来没有一张存折。他的钱都被用来做各种各样的投资,比如开公司、炒股票、买卖......

  • 坦率认错

    2019-10-08

      格里?克洛纳里斯是北卡罗来纳州夏恪特的货物经纪人。在西尔公司做采购员时,他发现自己犯下了一个很大的错误。有一条对零售采购商至关重要的规则是:不可以超支你所开账户上的存款数额。如果你的账户上不再有钱,你就......

  •   一个公司营销激励政策好不好,关键看它适不适合公司的营销特点。一般公司都希望营销人员能自己承担营销费用,公司只管给提成就行了,这是低工资福利、高提成的做法,管理难度低,公司费用的支出风险也相应降低了。但对于另......

  •   两个方法:一是合理分配新老业务的费用支出比例,尽量提高新业务费用支出比例,降低老业务费用支出比例;二是采取过渡性费用承包方式,让个人承担更多的费用支出,提高个人对费用的合理使用性。  从该公司的未来增长性讲,我......

  •   IBM公司在打破管理干部的领导力方面,通过若干制度的设计为我们的上述观点提供了更为深入的操作办法。  首先是分享权限并要求负责。仍然抱着谁掌管、谁就有权力心态的企业认为,分享领导力发展的权限就会意味着没......

  •   管理学上关于人与猎狗之间的寓言很多,其中有一则老猎狗的悲哀让我们对现实生活中企业的人力资源现状又多了一些思考。  故事是这样的:一条老猎狗年轻力壮时从没向森林中的任何野兽屈服过。年老后,在一次狩猎中,遇到......

  •   按照中国传统的权谋之术,相信大部分高层在挑选部门经理时会充分考虑未来下属的发展是否会对其地位造成影响,而大部分部门经理在挑选助手时也会思考同样的问题。尤其是在强调能力与业绩导向的企业中,这种潜意识的价值......

  • 目标的重要

    2019-10-01

      曾有人做过一个实验:组织三组人,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,他们抱怨为......

  •   杨某有次买了一个计算机内存条,由于质量问题,使他的计算机经常死机,弄得他心烦意乱,下决心退掉它,当他去退货时,销售小姐一下子叫出了他的名字,使他大为惊讶,接着她夸奖他计算机水平高、知识丰富、说话幽默,给她留下了深刻......

  • 培训很重要

    2019-09-30

      培训重不重要?相信所有的企业都会说重要。怎么重要?答案可能会有很多种。  培训可以解决问题,所以很重要。  这是很多企业的看法,企业在经营中会遇到许多问题,这些问题的解决途径之一就是找专家上一堂培训课,希望可......

  •   培训是一种投资,是提拔人才的途径。  从培养人才的角度出发,如果一个人是你要提拔的对象,你最好给他相应的培训机会,提升他的综合素质。对于适合企业关键岗位的人才,企业要为他们的个人职业生涯规划做好各种基础工作......